Rubrica de Avaliação por Nível
Use esta rubrica para avaliar uma pessoa contra as expectativas do nível atual dela, ou do nível alvo numa promoção. Ela combina as duas dimensões do Nivelamento (Impacto × Autonomia) com os 6 pilares de Competências, cada um na escala de 1 a 5.
Profissional: [Nome]
Nível atual: [ex.: nível 3, Mid-Level]
Nível avaliado: [atual ou alvo]
Avaliador(a): [Nome]
Período: [ex.: 1º semestre de AAAA]
1. Impacto e Autonomia
| Dimensão | Esperado no nível avaliado | Observado | Evidências |
|---|---|---|---|
| Impacto | [ex.: Equipe] | ||
| Autonomia | [ex.: Independente] |
Escalas: Impacto vai de Individual a Equipe, Departamento, Organização e Ecossistema; Autonomia vai de Guiado a Independente, Liderando e Definindo. O esperado de cada nível está na Tabela de Níveis.
2. Pilares de Competência
| Pilar | Esperado no nível (1-5) | Observado (1-5) | Evidências (exemplos concretos) |
|---|---|---|---|
| Técnica | |||
| Resolução de Problemas | |||
| Comunicação | |||
| Liderança | |||
| Entrega | |||
| Aprendizado |
O esperado de cada pilar por nível está no Mapeamento de Competências por Nível.
3. Síntese
Com base nas evidências, a pessoa opera:
- Abaixo do nível
- Dentro do nível
- Consistentemente acima do nível (candidata a promoção)
Pontos fortes: [1-3 itens]
Prioridades de desenvolvimento: [1-2 pilares]
Próximo passo: [ex.: atualizar o PDI, indicar para a calibração de promoções]
Como Usar
- Use evidências, não impressões: "Ana atende os critérios X, Y e Z do nível" é relevante; "Ana é melhor que Bruno" não é.
- Cubra o período inteiro: não avalie só os últimos 2-3 meses (viés de recência).
- Não espere nota 5 em todos os pilares: ICs costumam ter mais peso em Técnica; a trilha de gestão, em Liderança.
- Leve a rubrica adiante: use-a na calibração de promoções e transforme os gaps em ações no PDI.
Baixar o template em Markdown (.md)
Atualizado em