As competências representam as habilidades e capacidades que os profissionais desenvolvem ao longo de sua carreira. No framework Career Topologies, organizamos essas competências em 6 pilares de progressão, cada um com uma escala de proficiência de 1 a 5.
Os 6 Pilares de Progressão
1. Técnica (Technical)
Domínio das habilidades técnicas específicas da sua área de atuação.
Para Engenharia: Programação, arquitetura, sistemas, ferramentas
Para Product: Discovery, roadmap, métricas, stakeholder management
Para Design: Design systems, prototipação, pesquisa, usabilidade
Níveis de Proficiência:
- Nível 1 - Developing: Aprendendo os fundamentos, executa tarefas simples com orientação
- Nível 2 - Proficient: Domina os fundamentos, trabalha de forma independente em tarefas padrão
- Nível 3 - Expert: Domínio avançado, resolve problemas complexos, referência na equipe
- Nível 4 - Master: Autoridade reconhecida, define padrões, inova em práticas
- Nível 5 - Thought Leader: Referência externa, contribui para evolução da disciplina
2. Resolução de Problemas (Problem Solving)
Capacidade de identificar, analisar e resolver problemas de forma eficaz.
Habilidades-chave:
- Análise e decomposição de problemas complexos
- Pensamento sistêmico
- Tomada de decisão baseada em dados
- Criatividade e inovação em soluções
Níveis de Proficiência:
- Nível 1: Resolve problemas bem definidos com orientação
- Nível 2: Resolve problemas conhecidos de forma independente
- Nível 3: Resolve problemas complexos e ambíguos, identifica problemas antes que se tornem críticos
- Nível 4: Resolve problemas sistêmicos que afetam múltiplas áreas
- Nível 5: Define novas abordagens para classes de problemas não resolvidos
3. Comunicação (Communication)
Habilidade de transmitir ideias de forma clara, persuasiva e apropriada ao contexto e audiência.
Habilidades-chave:
- Comunicação escrita e verbal
- Apresentações e facilitação
- Escuta ativa
- Adaptação ao público
- Documentação
Níveis de Proficiência:
- Nível 1: Comunica informações básicas de forma clara
- Nível 2: Comunica efetivamente com equipe e stakeholders diretos
- Nível 3: Influencia decisões através de comunicação persuasiva, apresenta para múltiplas audiências
- Nível 4: Comunica visão e estratégia para organização inteira
- Nível 5: Representante público da organização, influencia comunidade externa
4. Liderança (Leadership)
Capacidade de influenciar, inspirar e guiar pessoas e equipes em direção a objetivos comuns.
Habilidades-chave:
- Influência sem autoridade
- Mentoria e desenvolvimento de pessoas
- Gestão de conflitos
- Tomada de decisão em ambientes de incerteza
- Construção de cultura
Níveis de Proficiência:
- Nível 1: Contribui como membro de equipe, ajuda colegas pontualmente
- Nível 2: Mentora profissionais mais juniores, lidera pequenas iniciativas
- Nível 3: Lidera tecnicamente projetos e influencia equipe, desenvolve outros profissionais
- Nível 4: Lidera iniciativas cross-funcionais, forma novos líderes, influência organizacional
- Nível 5: Define cultura e direção organizacional, desenvolve próxima geração de liderança
5. Entrega (Delivery)
Capacidade de transformar ideias em resultados concretos e mensuráveis.
Habilidades-chave:
- Gestão de tempo e prioridades
- Execução consistente
- Qualidade e excelência
- Gestão de projetos
- Foco em resultados de negócio
Níveis de Proficiência:
- Nível 1: Completa tarefas atribuídas dentro do prazo esperado
- Nível 2: Entrega projetos completos com qualidade e consistência
- Nível 3: Entrega projetos complexos com múltiplas dependências, garante impacto de negócio
- Nível 4: Entrega iniciativas estratégicas de longo prazo, gerencia programas complexos
- Nível 5: Entrega transformações organizacionais, estabelece novos patamares de excelência
6. Aprendizado (Learning)
Capacidade de adquirir novos conhecimentos, adaptar-se a mudanças e promover o crescimento contínuo.
Habilidades-chave:
- Curiosidade e busca por conhecimento
- Adaptabilidade
- Experimentação e iteração
- Compartilhamento de conhecimento
- Growth mindset
Níveis de Proficiência:
- Nível 1: Aprende ativamente, receptivo a feedback
- Nível 2: Aprende de forma autônoma, busca feedback proativamente
- Nível 3: Aprende rapidamente em novos contextos, ensina e compartilha conhecimento
- Nível 4: Cria ambientes de aprendizado para equipes, identifica gaps de conhecimento organizacional
- Nível 5: Transforma a organização em learning organization, estabelece cultura de experimentação
Mapeamento de Competências por Nível
| Nível | Técnica | Problemas | Comunicação | Liderança | Entrega | Aprendizado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Entry Level | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1-2 |
| Junior | 1-2 | 1-2 | 1-2 | 1 | 1-2 | 2 |
| Mid-Level | 2-3 | 2-3 | 2 | 1-2 | 2-3 | 2-3 |
| Senior | 3-4 | 3 | 3 | 2-3 | 3 | 3 |
| Staff/Lead | 3-4 | 3-4 | 3-4 | 3-4 | 3-4 | 3-4 |
| Principal/Manager | 3-4 (IC) / 2-3 (Mgr) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Distinguished/Director/VP | 4-5 (IC) / 2-4 (Mgr) | 4-5 | 4-5 | 4-5 | 4-5 | 4-5 |
| Fellow/C-Level | 4-5 (IC) / 3-5 (Exec) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Como Usar na Prática
Para Auto-Avaliação
- Avalie honestamente sua proficiência em cada pilar
- Compare com as expectativas do seu nível atual
- Identifique gaps e pontos fortes
- Defina metas de desenvolvimento específicas
Para Avaliação de Performance
- Avalie a pessoa em cada um dos 6 pilares
- Compare com a expectativa do nível atual
- Identifique se está operando consistentemente acima, dentro ou abaixo do nível
- Use como base para feedback e plano de desenvolvimento
Para Promoções
- Verifique se a pessoa demonstra consistentemente as competências do próximo nível
- Não é necessário nível 5 em todos os pilares - balanceie expectativas
- ICs geralmente têm maior peso em Técnica; Managers em Liderança
- Considere o contexto e necessidades da organização
Para Planos de Desenvolvimento
- Identifique 1-2 pilares prioritários para desenvolvimento
- Defina ações específicas para evoluir em cada pilar
- Busque oportunidades de prática (projetos, mentorias, treinamentos)
- Acompanhe progresso regularmente
Adaptação por Área
Cada área pode adaptar os pilares às suas especificidades:
Engenharia
- Técnica: Código, arquitetura, infraestrutura, ferramentas
- Resolução de Problemas: Debug, otimização, escalabilidade
- Entrega: Shipping de features, qualidade de código
Product
- Técnica: Discovery, métricas, roadmap, priorização
- Resolução de Problemas: Identificação de oportunidades, validação de hipóteses
- Entrega: Lançamento de produtos, OKRs
Design
- Técnica: UI/UX, pesquisa, prototipação, design systems
- Resolução de Problemas: Problemas de usuário, design thinking
- Entrega: Especificações, protótipos, implementação
Próximos Passos
- Nivelamento: Entenda como competências mapeiam para níveis
- Shapes: Veja como shapes influenciam distribuição de competências
Referências
Este modelo de competências foi inspirado em:
- Competency frameworks de empresas como Spotify, Medium, Dropbox
- Technical leadership ladders
- Management skills frameworks